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公司召開2015年第一次全體職工大會
控股集團(tuán)董事長王傳波出席會議并發(fā)表講話
副董事長龐樹偉主持會議并講話
王傳波董事長在講話中代表控股集團(tuán)公司宣布了關(guān)于對山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整任命的決定，同時對山東省建設(shè)集團(tuán)有限公司2015年全年工作提出了八個方面的重點(diǎn)要求。
王董事長在講話中提出，山東省建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在新的一年里，要注重團(tuán)隊建設(shè)、同心同德，帶領(lǐng)公司全體職工，在以下八個方面取得突破：
一是搞好內(nèi)部優(yōu)化整合。針對目前公司面臨的不利形勢，要控制人員規(guī)模，實(shí)施精兵簡政，減少管理層次，優(yōu)化管理流程、減少非生產(chǎn)人員，進(jìn)一步提高勞動效率。
二是繼續(xù)加強(qiáng)承包責(zé)任制的落實(shí)。承包責(zé)任制，不僅僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，質(zhì)量責(zé)任、安全責(zé)任、社會責(zé)任也要落實(shí)到位，結(jié)合山東建設(shè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的集體責(zé)任承包辦法，向社會負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向員工負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營者，人人都是受益者，不做企業(yè)寄生蟲”的理念。
三是高度重視質(zhì)量安全管理。提高全員意識，提高核心競爭力，加大對質(zhì)量安全方面的管理和獎罰力度，以工程質(zhì)量治理為主線，以建筑安全生產(chǎn)為底線，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，夯實(shí)工程質(zhì)量安全監(jiān)管基礎(chǔ)，確保整體工程質(zhì)量、安全水平穩(wěn)步提升。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。要統(tǒng)領(lǐng)好“人財物”，處理好“責(zé)權(quán)利”，充分調(diào)動全體管理人員的積極性，特別是強(qiáng)化一線管理人員的責(zé)任意識。財務(wù)管理要嚴(yán)格按照財務(wù)制度辦事處處精打細(xì)算，當(dāng)好一把手的參謀；物資設(shè)備部合理利用公司資源，科學(xué)庫存，減少浪費(fèi)，材料采購盡量找到源頭，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取與甲方多溝通的方式，盡量避免風(fēng)險。后勤服務(wù)管理要提升服務(wù)水平，做好保障。每個員工做到責(zé)任明確、利益分配公平、公正、公開、合法，全體上下共同努力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
五是強(qiáng)化風(fēng)險防范意識。要加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照公司的流程和規(guī)章制度做事，不得自作主張，對外亂承諾。要強(qiáng)化契約精神，合同約定的必須要嚴(yán)格履行，做到按合同履約及時回收工程款，有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險。
六是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。會議強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。2015年，公司要在領(lǐng)導(dǎo)干部的任用考核上采取多種方式，提拔任用年富力強(qiáng)，有能力、有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部。同時，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考慮基層員工的看法和感受，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)和用人關(guān)，壓縮人員規(guī)模，降低用人成本。要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，加快員工的素質(zhì)提升，提高企業(yè)的競爭能力。同時，要通過開展各種活動，營造“進(jìn)了山建門，就是山建人”的和諧氛圍，教育廣大員工熱愛山建，忠誠山建，奉獻(xiàn)山建，實(shí)現(xiàn)“干一行、愛一行、成一行”。
八是強(qiáng)化企業(yè)的法治管理。全面貫徹黨的十八大四中全會精神，一切依法辦事。要以黨紀(jì)國法以及公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲打擊非法收入，嚴(yán)厲打擊各類違法違紀(jì)行為，徹底肅清公司管理人員從事與本行業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)（包括親屬在內(nèi)），領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“干凈中干事，干事中干凈”，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
龐樹偉副董事長在講話中說，從2008年4月企業(yè)改制至今共7年的時間，山東建設(shè)從無到有，發(fā)生了質(zhì)的變化，在控股公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，公司的人員結(jié)構(gòu)、人力資本及各項規(guī)章制度逐步得到修正完善，產(chǎn)值也實(shí)現(xiàn)了翻番增長。將來公司仍要將團(tuán)隊建設(shè)放在首位，弘揚(yáng)正氣，做人要清正廉潔，做事要慎思周全，工作要勤奮有效，做到在其位謀其政，把服務(wù)放在首位。2015年山東建設(shè)將在2014年基礎(chǔ)上進(jìn)一步修正企業(yè)管理流程、完善企業(yè)管理制度，確保以市場經(jīng)營為中心，向一線傾斜，突出過程中的服務(wù)與管理，加強(qiáng)日常管控執(zhí)行力。
鞠曉輝總經(jīng)理在講話中表示，在控股集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有信心從自身做起、從新的領(lǐng)導(dǎo)班子做起，身正廉明、弘揚(yáng)正氣、勤奮刻苦，不辜負(fù)王董事長、龐副董事長及董事會的信任與重托，帶領(lǐng)全體員工在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越與突破。倡導(dǎo)“先做人后做事”，突出服務(wù)與管控，引導(dǎo)部門之間、員工之間的有效聯(lián)系與溝通。新的班子有決心與全體員工一起打造一支同心協(xié)力、互尊互敬、熱愛集體、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀團(tuán)隊；創(chuàng)造一個能夠讓年輕員工盡情施展才華的廣闊平臺；更主要的是培育一個具有可傳承性的優(yōu)秀企業(yè)文化。精建鑄就未來，希望我們共同為山東建設(shè)的發(fā)展、山東建設(shè)的美好明天加油點(diǎn)贊！
