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   4月24日上午8點(diǎn)，公司設(shè)備管理部在二樓小會議室對在建項目的電工及設(shè)備管理員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)人員全部到場。

   本次會議培訓(xùn)主要從對集團(tuán)公司檢查的重點(diǎn)以及相關(guān)要求進(jìn)行貫徹落實；施工現(xiàn)場臨時用電的規(guī)范化管理要求，禁止違章作業(yè)的重要方針，資料的歸檔整理；在建項目大型設(shè)備的管理情況以及相關(guān)要求，鋼筋加工設(shè)備小型機(jī)具的使用管理，使用情況維修保養(yǎng)計劃，確保施工現(xiàn)場安全無誤的正常運(yùn)行等內(nèi)容進(jìn)行。

根據(jù)山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳下發(fā)的《建筑施工塔式起重機(jī)安裝拆卸安全作業(yè)管理“十必須”規(guī)定》，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于從根本上消除事故隱患重要論述精神，結(jié)合施工現(xiàn)場認(rèn)真排查大型設(shè)備的隱患風(fēng)險，做到“無遺漏，零風(fēng)險”的工作理念。

本次針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，大家理論與實踐相結(jié)合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，提高管理人員整體水平。