8月7日上午,山東建設(shè)召開了中層以上干部工作交流會,對納入集團(tuán)一體化管控后,暴露出的一些問題和管理缺陷,進(jìn)行了深刻的剖析。
會上,總經(jīng)理鞠曉輝提出了三個關(guān)鍵詞——“規(guī)矩”、“執(zhí)行”、“用心”,并圍繞這三點(diǎn),對公司今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展思路進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。隨后,各部門負(fù)責(zé)人開誠布公、暢所欲言,把日常管理中的尖銳問題拿到桌面上,分析原因,擬定對策。對存在的異議,大伙兒展開了激烈的爭辯、探討,現(xiàn)場氣氛持續(xù)高漲。常務(wù)副總經(jīng)理丁金濤也從用心管理和加強(qiáng)分公司對項目的把控等方面對山東建設(shè)提出了更好的建議和期望。
集團(tuán)黨委副書記,山東建設(shè)第一書記許進(jìn)科書記對交流會進(jìn)行了總結(jié),對山東建設(shè)一直傳承的深厚底蘊(yùn)和員工團(tuán)隊協(xié)作精神給予了肯定。同時,也指出解決資金問題是當(dāng)務(wù)之急,要從老項目遺留問題和竣工工程款回收上進(jìn)行突破。最后,許書記勉勵山建人要堅定信心,保持戰(zhàn)斗力,打贏這場攻堅戰(zhàn)!