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發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，各小組成員立足提升生產(chǎn)一線安全、效率、質(zhì)量等方面，通過(guò)PPT演示、動(dòng)畫(huà)、實(shí)物、視頻等形式充分展示了小組的活動(dòng)成果，每項(xiàng)成果均遵循PDCA循環(huán)管理提升規(guī)律，緊扣課題關(guān)鍵，抓到問(wèn)題末端，提升措施改進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委結(jié)合準(zhǔn)則給出了專業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。
經(jīng)過(guò)最終評(píng)審，《解決防火門(mén)門(mén)磁開(kāi)關(guān)預(yù)埋線管的定位偏移問(wèn)題》獲得一等獎(jiǎng)，《提高屋面分格縫打膠一次合格率》獲得二等獎(jiǎng)，《可調(diào)節(jié)電梯井防護(hù)門(mén)組合件研發(fā)》獲得三等獎(jiǎng)。
會(huì)議對(duì)今后QC小組活動(dòng)的開(kāi)展提出了要求：各小組堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主線，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和存在問(wèn)題短板，持續(xù)營(yíng)造“重改進(jìn)、實(shí)改進(jìn)、活改進(jìn)、新改進(jìn)”的濃厚氛圍。要高度重視全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將QC活動(dòng)作為公司人才孵化和創(chuàng)新創(chuàng)效重要平臺(tái)；健全QC管理體制機(jī)制，高效推進(jìn)公司全面質(zhì)量管理工作。
