為全面貫徹落實(shí)公司《2020年度‘內(nèi)部管理提升季’活動(dòng)方案》,履行崗位職責(zé),提高員工執(zhí)行力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,高效率實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),5月6日,在公司二樓會(huì)議室召開機(jī)關(guān)內(nèi)部管理提升交流會(huì)。
本次交流會(huì)本著工作交集多少的原則,分為兩批進(jìn)行交流,覆蓋整個(gè)公司機(jī)關(guān)部室。
交流會(huì)上,首先部室員工進(jìn)行自我剖析,結(jié)合自身的崗位職責(zé)及機(jī)關(guān)部室職責(zé)對接業(yè)務(wù)出現(xiàn)的真空問題,對接不暢問題,及個(gè)人工作不足等方面進(jìn)行匯總闡述交流,從而促使管理水平提升。鞠曉輝總經(jīng)理明確提出,從思想根源上找問題,增強(qiáng)自身責(zé)任心,各部門之間加強(qiáng)溝通交流,員工擁有“管閑事”精神。
機(jī)關(guān)部室組織內(nèi)部管理交流會(huì),對大家及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身問題,找到問題癥結(jié),及時(shí)做到糾偏糾錯(cuò)有著良好的推進(jìn)作用。同時(shí)能夠提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,促使公司整體管理穩(wěn)定向好發(fā)展。