8月7日,公司在二樓大會議室召開“5-7月內(nèi)部管理提升季活動總結(jié)會議”,同步直播會議。會議由總工程師宋瑞杰主持,項目部四大員、公司機關(guān)全體人員參加。
會議首先由各項目、部室負責(zé)人進行提升季活動匯報總結(jié),指出本單位在此次活動中帶來的成效及需要繼續(xù)改善的問題。宋瑞杰總工程師在會上通報了本次活動總結(jié),指出活動開展取得的良好效果及存在的不足。
會議要求,結(jié)合本季工作的亮點、不足,繼續(xù)開展下一季活動,8、9月作為一季,10、11、12月作為一季。下一季活動一定要從思想上意識上統(tǒng)一起來,繼續(xù)梳理管理體系,優(yōu)化嚴(yán)肅管理流程,術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、風(fēng)險管控、成本分析仍要繼續(xù)加強,各團隊和個人進一步深挖問題,抓重點,補短板,要實效,促提升。
5-7月份內(nèi)部管理提升季的開展總體取得較好效果,思想意識上有了更深影響,每個施工環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)到管理提升的要求和目標(biāo)。為下一步活動的開展奠定基礎(chǔ)。為公司更好更快發(fā)展有著良好的推動作用。