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自10月16日集團(tuán)公司召開黨委（擴(kuò)大）會議后，公司要求各項目認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司召開的黨委（擴(kuò)大）會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話，并結(jié)合項目實際情況制定下一季度工作重點，找出問題、分析問題、制定措施。

10月25日，公司在二樓大會議室召開了項目管理分析評議會議，公司中層以上管理人員及項目主要管理人員參加，會議由總經(jīng)理鞠曉輝主持。

會議以項目問診的方式展開，各在建項目結(jié)合自身實際情況，查找問題，分析原因，重點在管理流程、成本管理、風(fēng)險防控上開展交流討論。各主要業(yè)務(wù)部室進(jìn)行點評分析，為項目運營管理下一步的工作重點找到了方向。

鞠曉輝總經(jīng)理指出，人才建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)、市場開拓、經(jīng)濟(jì)管控、過程管理仍是公司管理的重中之重，我們要以項目的經(jīng)濟(jì)效益輸出結(jié)果為主要考核目標(biāo)，認(rèn)真剖析存在的問題短板，建立以商務(wù)管理為核心涵蓋各業(yè)務(wù)的全過程成本管控體系，確保公司步入健康發(fā)展的軌道。