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4月25日上午，“內部管理提升季啟動儀式暨現(xiàn)場交流管理提升活動”在山東建設魯坤天鴻·坤園項目部拉開了序幕，公司業(yè)務部門及項目部骨干管理員人等100多人參加。

公司為全面提升各方面管理質量，提高安全質量管理意識，增強團隊建設，快速扭轉目前出現(xiàn)的管理下滑、執(zhí)行力差等問題，公司定于5-7月份組織開展“管理提升季活動”。活動分為五個階段，第一階段：活動啟動；第二階段：深挖管理問題、策劃提升目標；第三階段：對標策劃實施、精準提升管理；第四階段：效果檢查、考核管理；第五階段：總結鞏固、觀摩交流。

 以現(xiàn)場交流管理提升活動為契機，拉開了管理提升季活動的序幕。

 交流現(xiàn)場，在各業(yè)務部室負責人的帶領下，匯聚施工現(xiàn)場，通過“看、聽、想、說”相結合，各項目管理人員本著互相學習、實事求是的態(tài)度，各抒己見，對現(xiàn)場看到的一些實際情況發(fā)表自己的看法，對亮點進行贊許肯定、學習，對不足之處提出合理化建議和措施，使坤園項目部管理人員站在客觀角度審閱了自己九個月的工作成果，同時，其他各項目部管理人員也將此次活動中學習到的優(yōu)良做法融入自己項目，實現(xiàn)互幫互助、共同進步的活動效果。

活動現(xiàn)場啟動儀式上，總經(jīng)理鞠曉輝同志明確指示，以管理提升季活動為載體，剖析自身存在的問題，以點到面，以面概全，進一步履清各崗位職責，明確目標管理，增強人員責任心和工作態(tài)度，擁有大局觀，提高成本管控意識，加大人才培養(yǎng)。全面提高公司質量、安全、成本、材料、人員管理，使公司整體管理水平更上一個臺階。

管理提升季暨現(xiàn)場交流管理提升活動的開展，使各項目部之間有了橫向對比，能夠及時的查漏補缺，揚長避短，促使其共同成長，可謂雙贏。相信三個月的管理季活動的開展，公司的管理定會柳暗花明，更上一層樓。