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3月4日，集團公司特派“管理提升工作組”到崗后，在許書記的領(lǐng)導下，迅速進入角色，與山建班子成員一起展開工作。

一是開展節(jié)后復工檢查。

自3月5日開始，由常務副總經(jīng)理丁金濤帶隊，組織生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、物資和安裝等業(yè)務部門，對所有在建項目進行復工排查，并對山東建設(shè)的生產(chǎn)實際情況進行摸底，著重對項目冬季施工隱患、復工安全生產(chǎn)、大型機械設(shè)備、現(xiàn)場材料、安裝技術(shù)資料和實體質(zhì)量等工作進行檢查，確保復工復產(chǎn)的順利。

二是簽訂定陶項目資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

到崗第二天，楊海波副總經(jīng)理迅速了解協(xié)助處理公司目前債務債權(quán)情況及存在的法律風險問題。就定陶九牧電子廠區(qū)銷售情況進行合同談判，簽訂了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓三方協(xié)議。

三是溝通確定近期工作重點。

通過了解溝通，工作組迅速確定近期的工作重點，并對下一步工作進行部署分工。

在工作組領(lǐng)導快速、高效的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導班子有了底氣，員工有了精氣神，整體精神面貌上了一層。每個人都專心投入自身的工作，相信在工作組領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司管理將會有質(zhì)的提升。