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10月15日上午，公司召開了第四季度工程款回收專題會議。會上，各項目經(jīng)理將所負(fù)責(zé)工程的回收款情況、甲方資信情況、結(jié)算審計情況、年前資金回收及使用計劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。逐個項目制定了資金和審計應(yīng)對措施，定時間，定職責(zé)，定效果。財務(wù)部展示了各項目與分公司往來款數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前資金形勢的嚴(yán)峻性。成本合約部統(tǒng)計了各工程工期延誤對成本造成的額外增加對項目利潤率的影響幅度，要求項目經(jīng)理高度重視。各分管領(lǐng)導(dǎo)指出了每個項目存在的主要風(fēng)險點(diǎn)，并提出了合理化建議，要求項目部制定可行的措施，將風(fēng)險防控工作前移，想盡一切辦法確保年底資金回收。

最后，鞠曉輝總經(jīng)理要求大家要有信心、有決心，保證措施落地，嚴(yán)控過程成本，資金使用高效合理。在當(dāng)前市場形勢不好、所有建設(shè)單位資金情況都不樂觀的大環(huán)境下，項目經(jīng)理要學(xué)會經(jīng)營，有的放矢，一切以公司利益為重，并做好對員工、對下游供貨商的解釋工作。在第四季度，要把工程款回收放在第一位，確保年底各項工作的平穩(wěn)。