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為增強(qiáng)全員成本管控意識，做好公司經(jīng)營管控工作，真正做到控風(fēng)險保效益，公司定于5月份作為成本管控月。

成本管控月，我們打算這樣做……

培訓(xùn)學(xué)習(xí)：針對公司經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱問題，擬請集團(tuán)公司對應(yīng)業(yè)務(wù)部室進(jìn)行崗對崗，組織鋼筋算量等基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

分析落實(shí)：落實(shí)項目成本分析，部室出臺制度規(guī)范，所有項目部實(shí)事求是，對項目進(jìn)行全面的成本分析，找出問題癥結(jié)所在。堅決落實(shí)集團(tuán)公司制度規(guī)范，做好成本管控，預(yù)警風(fēng)險。

考核評比：召開成本分析專題會議，公司高管、部室負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師組成評分團(tuán)，依據(jù)匯報情況和實(shí)際成本管控結(jié)果打分排名，實(shí)行獎優(yōu)懲劣。

成本管控月，旨在全面提升公司經(jīng)營成本管控，完善公司經(jīng)營管理制度，進(jìn)一步梳理各項目經(jīng)營潛在風(fēng)險，及時止損，掌控風(fēng)險，為企業(yè)效益增磚添瓦，實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。