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6月22日，公司在二樓大會議室召開了2021年首次成本分析會議，特邀集團(tuán)公司副總經(jīng)理孔慶合、設(shè)備物資部韓永祥部長、經(jīng)濟(jì)管控中心趙春杰主任等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參會指導(dǎo)，公司項(xiàng)目相關(guān)人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。會議由總工程師宋瑞杰主持。
會上，由濟(jì)寧長泰棠頌、卓越·財(cái)富廣場及東平國仕山項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)成本分析報(bào)告，主要從項(xiàng)目結(jié)算計(jì)價(jià)方式、主要合同條款、成本控制措施、在施工過程中采取的有針對性措施等方面進(jìn)行匯報(bào)，分析本項(xiàng)目土建和安裝各項(xiàng)結(jié)算和成本數(shù)據(jù)、截至目前實(shí)際成本經(jīng)營成果、主要盈虧點(diǎn)分析，總結(jié)本項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、工程存在的難點(diǎn)和困難、下一步工程擬采取的止損措施和項(xiàng)目的最終預(yù)期利潤。
集團(tuán)公司職能部室針對各項(xiàng)目報(bào)告中的亮點(diǎn)部分和存在的問題發(fā)表觀點(diǎn)、對下一步工作提出建議?？讘c合副總經(jīng)理對成本分析會給予肯定，指出山東建設(shè)目前成本管理體系是健康和有效的，要求公司認(rèn)真總結(jié)和分析勞務(wù)班組管理模式和擴(kuò)大勞務(wù)管理模式的優(yōu)劣點(diǎn)，對目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)降低率和各項(xiàng)成本要求進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，做到有效和對針對性的管理。
下一步，為更快查找管理問題，堵塞管理漏洞，提高項(xiàng)目經(jīng)營盈利能力，擬在公司范圍內(nèi)實(shí)行“半月談”成本分析制度，即：每半月時(shí)間集中拿出一個(gè)項(xiàng)目詳細(xì)、精準(zhǔn)的“談成本、講管理”，做成本管控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。做到項(xiàng)目成本全員、全過程管理制度，充分從合同開始、到過程、再到結(jié)算等認(rèn)真對標(biāo)分析，拿措施、找方法、實(shí)施落地，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營管理高效益。
