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20日，集團(tuán)公司商務(wù)合約部姜振華部長(zhǎng)聽取了我公司各項(xiàng)目具體情況報(bào)告，并對(duì)各在建及竣工待審項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，深入了解項(xiàng)目目前狀態(tài)，排查合同履約風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)解決風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)思路。
鄒昌霖部長(zhǎng)針對(duì)在建項(xiàng)目信息化半年成本分析進(jìn)行問題總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，要求以竣工項(xiàng)目帶動(dòng)在建項(xiàng)目，汲取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化成本。
21日上午，由集團(tuán)成本管控部盧緒年部長(zhǎng)和鄒昌霖部長(zhǎng)通過釘釘直播的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師和報(bào)賬員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盧緒年部長(zhǎng)主要對(duì)信息化的新模塊—合約規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)講解，通過合約規(guī)劃更好的把控招采以及成本控制，更好的優(yōu)化項(xiàng)目成本，提高降低率。鄒昌霖部長(zhǎng)主要對(duì)成本管控部對(duì)分公司的日常檢查以及信息化各類報(bào)表如何高效利用進(jìn)行梳理。
此次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)為我們提供了寶貴的建議，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，使成本的各個(gè)模塊能夠聯(lián)動(dòng)起來，可以更好的應(yīng)用在成本管控方面，有助于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理進(jìn)一步提升。
