溝通交流促提升——山東建設召開項目管理提升交流會議
為進一步聽取民聲，加強內部溝通，全面提高內部管理效能，8月15日下午，公司在四樓大會議室召開了項目管理提升交流會，公司中層以上及項目主要管理人員參加。
會議首先由副總經理于洪洋根據自身多年的一線項目管理經驗并結合集團公司的管控重點，系統(tǒng)闡述了項目從開工到竣工全過程的經營管控思路和舉措，包括對項目前期、過程及竣工各個階段的管控措施及項目完工階段項目總結。提出成本管控為全員、全過程的管理，強調要做到經營上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營上現金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時期的項目指明改進提升的方向。
針對目前管理現狀，與會人員進行溝通交流，就關心的問題進行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經理指出，提升管理效能與管理質量，經常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時消化掉。機關部室要改變工作思路，靠前指揮，服務于項目一線，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進找問題找短板，尊重各級部室的指導建議，快速提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升項目經營管理水平。并就目前的業(yè)務承攬、績效考核、日程業(yè)務培訓、風險防范及資金回收等方面做了進一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
會議首先由副總經理于洪洋根據自身多年的一線項目管理經驗并結合集團公司的管控重點，系統(tǒng)闡述了項目從開工到竣工全過程的經營管控思路和舉措，包括對項目前期、過程及竣工各個階段的管控措施及項目完工階段項目總結。提出成本管控為全員、全過程的管理，強調要做到經營上錙銖必較，成本上針尖削鐵，運營上現金為王。指出目前面臨的主要問題，為處在不同時期的項目指明改進提升的方向。
針對目前管理現狀，與會人員進行溝通交流，就關心的問題進行提疑解惑，交流氛圍高漲。最后鞠曉輝總經理指出，提升管理效能與管理質量，經常性的溝通交流非常重要，要敢于將問題擺出來并及時消化掉。機關部室要改變工作思路，靠前指揮，服務于項目一線，給與項目部足夠的支撐；項目部要勤于自我剖析，對照先進找問題找短板，尊重各級部室的指導建議，快速提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升項目經營管理水平。并就目前的業(yè)務承攬、績效考核、日程業(yè)務培訓、風險防范及資金回收等方面做了進一步的溝通與交流，提出下一步的工作目標。
此次交流會的開展，取得良好效果。面對面溝通，心與心交流，做好人文關懷，很好的推動項目管理。
