會議首先由副總經(jīng)理齊海寬作山東建設經(jīng)營風險分析排查報告,分別從竣工結算審定工程、竣工待審項目審計情況、竣工待審風險工程、在建工程風險工程分析、竣工項目成本上賬情況、竣工審定項目考核兌現(xiàn)情況等六方面進行匯報。集團公司相關部門和分管領導分別進行點評,對下一步工作提出管理建議。
林寧總經(jīng)理指出,山建設在市場開拓方面遇到的困難較多,但是也要客觀的分析優(yōu)勢和劣勢,做好公司的短期目標和長期規(guī)劃,做好企業(yè)定位。林總對山東建設的下一步發(fā)展提出建議和要求。目前“管理提升”是公司的重中之重,主要從招投標能力、評估甲方能力、施工組織能力、安全質(zhì)量管理能力、結算成本管控能力等五方面進行提升,要對這“能力”進行分工,制定相關措施。
會議最后,希望大家充滿信心,提高精氣神,定目標,共同努力。逐步深耕市場,定能扭虧為盈,站穩(wěn)腳跟。