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2021年2月2日，山東省建設(shè)集團2020年度工作總結(jié)會議在二樓大會議室召開，特殊時期，會議采用現(xiàn)場直播，同步項目視頻會議方式進行。公司全體人員參加會議。
總結(jié)2020
會議就2020年公司整體經(jīng)營情況進行總結(jié)，肯定了過去一年公司取得的成績。在這極不平凡的一年，面對疫情，邊防控、邊生產(chǎn)，分別從經(jīng)營指標(biāo)完成，技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，經(jīng)濟管控，物資設(shè)備管理，企業(yè)人文建設(shè)等方面進行總結(jié)，內(nèi)部管理有序提升。在肯定成績的同時，更多的反思過去一年存在的問題與不足。新時期，我們迎難而上，夯基礎(chǔ)、挖潛能，提升了各項管理能力。
正視2021
經(jīng)歷艱難的2020年，我們定會正視不足，補短板，靈活機制尋求突破。
第一：重新梳理內(nèi)部管理系統(tǒng)，抓點、擴面塑造管理高效率團隊
1、深化人才培養(yǎng)，完善管理機制
加強員工積極性、責(zé)任心，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)。完善項目經(jīng)理的考核問責(zé)機制，大力提拔年輕肯干的年輕骨干到重要的崗位擔(dān)任重要的角色，充分發(fā)揮骨干員工在經(jīng)營一線的表率作用。
2、目標(biāo)量化管理要做實做牢
質(zhì)量安全、經(jīng)營成本、生產(chǎn)進度、資金回款、發(fā)展與形象等多項管理需要強化目標(biāo)管理。
3、優(yōu)化生產(chǎn)管控，強化工期管理意識
在生產(chǎn)策劃部署方面加大精力，擇優(yōu)實施，重點把控。在過程進度方面更要強化“節(jié)點管理意識”和“過程問責(zé)制”。
4、管理全面標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理效率
大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全面管理強調(diào)“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化工藝、標(biāo)準(zhǔn)化過程和規(guī)范化管理”。
第二：控風(fēng)險增效益，開源節(jié)流打造高效益型企業(yè)
1、完善風(fēng)險管控體系，狠抓過程落實
重點推進與控股集團經(jīng)營管控的有效溝通銜接，從招投標(biāo)策略，成本預(yù)算預(yù)控，過程風(fēng)險管控，竣工結(jié)算時效性等方面全過程的推進經(jīng)營管控能力。
2、加大竣工結(jié)算和資金回收力度
切實推進竣工結(jié)算審定效率，嚴格落實總包合同及目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)約定，充分運用法律維權(quán)手段。完善調(diào)整資金回收考核辦法、重點加大已竣工工程、風(fēng)險工程的清欠管理。
3、完善項目經(jīng)營過程成本管控措施并嚴肅落實考核
推行“全員經(jīng)營、全過程成本控制理念”的項目成本管理，加強“切片、分段化管控”，重點制定成本預(yù)算、結(jié)算的有效管理辦法。制定優(yōu)化《成本管控辦法》，分解制定成本目標(biāo)實施細則，并重點監(jiān)督有效落實。建立信用體系，開發(fā)優(yōu)質(zhì)分包商資源。
4、嚴格落實招投標(biāo)評價制度，在加大業(yè)務(wù)承攬力度的同時控制經(jīng)營的源頭風(fēng)險
健全投標(biāo)項目風(fēng)險評價機制，從資信口碑、資金實力、過往業(yè)績等全方面評估招標(biāo)方的履約能力。加強對項目的實地考察，嚴控投標(biāo)項目的履約風(fēng)險，寧缺毋濫。
第三：變機制求突破，提高企業(yè)綜合競爭力
1、共享機制，揚長避短，發(fā)揮集團合力優(yōu)勢
共享控股集團資質(zhì)平臺和人才儲備優(yōu)勢，多方式、靈活經(jīng)營、做好省內(nèi)經(jīng)營布局。充分發(fā)揮濟南區(qū)域地理優(yōu)勢，發(fā)揮集團行業(yè)底蘊優(yōu)勢，建議做 “區(qū)塊鏈”“雙平臺”經(jīng)營模式。
2、改革機制，調(diào)整定位，發(fā)揮山建特色優(yōu)勢
著力開展“特區(qū)經(jīng)營”深化機制改革。站在大格局下、大環(huán)境下調(diào)整定位、規(guī)劃山建發(fā)展新模式和新方向。以經(jīng)營模式改革為主導(dǎo)，優(yōu)化組織模式、運行模式、資源模式、分配模式等的改革作為支撐。以項目模擬股份制為起點，對公司構(gòu)架體制、管理機制、管控模式等進行深度優(yōu)化。
3、搞活三產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮基地資源優(yōu)勢
對既有預(yù)拌干混砂漿產(chǎn)業(yè)，設(shè)備產(chǎn)能調(diào)整，確保高效低耗，管理大膽革新，適應(yīng)市場靈活承包制管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)單位的自主性、創(chuàng)新能力和市場競爭能力。利用集團公司已有的成熟產(chǎn)業(yè)盤活章丘產(chǎn)業(yè)基地資源，發(fā)展集團“區(qū)域三產(chǎn)”相關(guān)產(chǎn)業(yè)，與威海基地形成互為補充的市場格局。
再戰(zhàn)2021
再戰(zhàn)2021年，鞠曉輝總經(jīng)理會議提出“三建立 四完善”體系，相信只要堅定信心，定會打敗一切困難，再創(chuàng)新的輝煌，奮進新的征程。
“三建立”
1、建立負責(zé)人管理行為全員監(jiān)督體系
2、建立項目過程管控目標(biāo)考核體系
3、建立企業(yè)經(jīng)營誠信管理體系
“四完善”
1、完善員工培養(yǎng)體系
2、完善員工績效考核體系
3、完善配套更有激勵性薪酬體系
4、完善項目全過程風(fēng)險評價體系
會議學(xué)習(xí)了威建控股公司王傳波董事長和威建集團李剛懂事長在威建控股公司2021年度工作會議上的講話，并要求各項目、各部室根據(jù)工作會議精神結(jié)合實際工作情況進行工作部署。
2021年，是國家十四五規(guī)劃的起始年，也是集團公司四五年規(guī)劃的起始年。我們認真學(xué)習(xí)集團公司工作會議精神及四五規(guī)劃綱要，制定目標(biāo)措施，在2020年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的發(fā)展。
