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4月25日上午，“內(nèi)部管理提升季啟動(dòng)儀式暨現(xiàn)場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)”在山東建設(shè)魯坤天鴻·坤園項(xiàng)目部拉開了序幕，公司業(yè)務(wù)部門及項(xiàng)目部骨干管理員人等100多人參加。
公司為全面提升各方面管理質(zhì)量，提高安全質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，快速扭轉(zhuǎn)目前出現(xiàn)的管理下滑、執(zhí)行力差等問題，公司定于5-7月份組織開展“管理提升季活動(dòng)”?；顒?dòng)分為五個(gè)階段，第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)；第二階段：深挖管理問題、策劃提升目標(biāo)；第三階段：對(duì)標(biāo)策劃實(shí)施、精準(zhǔn)提升管理；第四階段：效果檢查、考核管理；第五階段：總結(jié)鞏固、觀摩交流。
以現(xiàn)場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)為契機(jī)，拉開了管理提升季活動(dòng)的序幕。
交流現(xiàn)場(chǎng)，在各業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，匯聚施工現(xiàn)場(chǎng)，通過“看、聽、想、說”相結(jié)合，各項(xiàng)目管理人員本著互相學(xué)習(xí)、實(shí)事求是的態(tài)度，各抒己見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)看到的一些實(shí)際情況發(fā)表自己的看法，對(duì)亮點(diǎn)進(jìn)行贊許肯定、學(xué)習(xí)，對(duì)不足之處提出合理化建議和措施，使坤園項(xiàng)目部管理人員站在客觀角度審閱了自己九個(gè)月的工作成果，同時(shí)，其他各項(xiàng)目部管理人員也將此次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到的優(yōu)良做法融入自己項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)互幫互助、共同進(jìn)步的活動(dòng)效果。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)儀式上，總經(jīng)理鞠曉輝同志明確指示，以管理提升季活動(dòng)為載體，剖析自身存在的問題，以點(diǎn)到面，以面概全，進(jìn)一步履清各崗位職責(zé)，明確目標(biāo)管理，增強(qiáng)人員責(zé)任心和工作態(tài)度，擁有大局觀，提高成本管控意識(shí)，加大人才培養(yǎng)。全面提高公司質(zhì)量、安全、成本、材料、人員管理，使公司整體管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
管理提升季暨現(xiàn)場(chǎng)交流管理提升活動(dòng)的開展，使各項(xiàng)目部之間有了橫向?qū)Ρ龋軌蚣皶r(shí)的查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長避短，促使其共同成長，可謂雙贏。相信三個(gè)月的管理季活動(dòng)的開展，公司的管理定會(huì)柳暗花明，更上一層樓。
