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10月18日上午，公司在二樓小會議召開了中層例會，主要針對第四季度重點工作進(jìn)行了交流，會議由總經(jīng)理鞠曉輝主持，機(jī)關(guān)中層以上管理干部參加。

會上，各部室針對第四季度工作重點進(jìn)行了匯報，并結(jié)合集團(tuán)下達(dá)各項任務(wù)，制定了相關(guān)措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了工作部署。

鞠曉輝總經(jīng)理指出，一是加強(qiáng)人才建設(shè)，重點做好目前留住人員的培養(yǎng)工作，盡力做到留住的人能夠成才；二要做好成本管控，重視項目的過程管控，重點做好項目每道工序的策劃，在開源節(jié)流上做好文章，做到盈利部分多盈利，虧損部分少虧損；三是要查弱補(bǔ)弱，針對前三季度的問題認(rèn)真梳理，第四季度收好尾并為來年的管理提供思路；四是要逐步推行大商務(wù)管理，以商務(wù)牽頭，涵蓋各管理部門，做好目標(biāo)的策劃與落實。

集團(tuán)公司黨委副書記、山東建設(shè)第一書記許進(jìn)科會上傳達(dá)了10月16日集團(tuán)公司召開的黨委（擴(kuò)大）會議內(nèi)容及精神。

提出要求，一要進(jìn)一步補(bǔ)齊短板，在意識上有提升，二要以合同管理為指揮棒，三要以目標(biāo)管理為主抓手，四要以成本管控為控制線，五要以盈利為總目標(biāo)；

指出措施，一是抓團(tuán)隊建設(shè)，二是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，三是抓人文關(guān)懷。

下一步公司按照集團(tuán)公司要求，統(tǒng)一思想，堅定信心，凝聚士氣，確保全面完成今年各項工作任務(wù)目標(biāo)。