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5.7成本合約部培訓(xùn)
5月7日晚，由劉學(xué)新部長帶領(lǐng)成本合約部組織項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報帳員進(jìn)行線上培訓(xùn)。主要對機(jī)械設(shè)備租賃費管控措施，商務(wù)合約部管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
首先由陳俊部長給大家講解了機(jī)械設(shè)備租賃費管控問題，學(xué)習(xí)了威建集團(tuán)各個分公司機(jī)械租賃管控措施，主要是從威建集團(tuán)各個分公司總結(jié)的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)如何降低機(jī)械設(shè)備租賃費進(jìn)一步的降本增效。
由劉學(xué)新部長帶領(lǐng)大家對商務(wù)合約部管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，深入了解商務(wù)合約部考核制度，對部室、項目部的要求。對市場開拓、合同管理、工程開竣工管理、結(jié)算審計管理等等做了具體要求，需要大家積極配合嚴(yán)格遵守。
5.10成本、結(jié)算、橫向?qū)Ρ冉涣鲿?/span>
5月10日晚，由成本合約部組織項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報帳員對成本結(jié)算方面的問題進(jìn)行分析和交流。
首先由趙萌對信息化上與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)為大家做進(jìn)一步講解，明確每月需要重點關(guān)注那些內(nèi)容。
其次由陳俊部長總結(jié)平時分包結(jié)算上報時出現(xiàn)的問題，以及成本分析時的注意事項。要求項目部必須重視，項目經(jīng)理要審核項目部成本，分包結(jié)算上報時應(yīng)細(xì)致梳理，杜絕問題再次發(fā)生。
最后由劉學(xué)新部長帶領(lǐng)大家對集團(tuán)公司商務(wù)合約部考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在原有百分制打分和固定金額考核的基礎(chǔ)上增加“抽查考核”的綜合考核辦法。對于經(jīng)營成本的方方面面做了獎勵懲罰的具體要求，劉學(xué)新部長根據(jù)自身情況也對項目部做出了具體要求，希望公司與項目部共同進(jìn)步，一起共勉。
5.11竣工結(jié)算編制交流會
5月11日晚，由成本合約部組織項目經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師、報帳員對竣工結(jié)算編制進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。
由商務(wù)經(jīng)理劉延偉，以云谷和坤園為例對竣工結(jié)算編制中的問題和注意事項進(jìn)行講解。首先是資料整理歸檔問題，資料要有專人整理，第一時間交由公司成本合約部保存，保存好原始資料；過程中的工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、簽證等要及時辦理；
以坤園為例講解結(jié)算編制過程中工程量計算的注意事項，檢查復(fù)核鋼筋有沒漏算現(xiàn)象，不同部位交界處容易漏算工程量。要熟悉工程量計算規(guī)則，有部分軟件計算不出來的應(yīng)補(bǔ)上手算計算書。
由陳俊部長對觀瀾府竣工審計中出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)驗分享。一是材料簽證一定要及時辦理，拖后對以后的結(jié)算非常不利；二是建筑做法必須要找甲方確認(rèn)?？⒐そY(jié)算要抓好施工過程中的證據(jù)留存，不能等竣工以后后補(bǔ)，以免引起不必要的麻煩。
