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夏津平安湖項目部為貫徹落實公司2020年度內(nèi)部管理提升季活動的通知，精準(zhǔn)落實公司下發(fā)文件精神，于4月29號在項目部會議室舉行全體項目部人員集體學(xué)習(xí)活動，旨在緊跟公司發(fā)展步調(diào)，時刻保持危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)提升個人業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)集體意識，從而提高內(nèi)部管理水平。
齊紅強(qiáng)經(jīng)理在項目部學(xué)習(xí)活動中依據(jù)公司“內(nèi)部管理提升季”活動方案，對項目人員提出要求，要求項目全體人員要端正自身工作態(tài)度，工作上各盡其責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，注重自身形象，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，充分利用公司的豐富資源，把專業(yè)知識學(xué)懂學(xué)透，具備集體榮譽(yù)感，明確集體榮譽(yù)與個人榮譽(yù)緊密相關(guān)，個人能力的提升與項目部管理水平的提升成正比關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營、施工、材料設(shè)備等各口應(yīng)該注重各自分工配合，把工作效率不斷提高，做到事半功倍，把內(nèi)部管理充分發(fā)揮作用。
技術(shù)負(fù)責(zé)人劉雨涵傳達(dá)了公司“內(nèi)部管理提升季活動”方案的具體內(nèi)容，并宣讀具體獎懲措施。明確工程質(zhì)量是施工單位長足發(fā)展的重中之重，在工期進(jìn)度與施工質(zhì)量兩者之間要做到二者兼得。
活動中還集體討論總結(jié)了在實際工作中存在的不足和缺陷，并討論提出整改及優(yōu)化方式。在項目部對勞務(wù)管理中，存在項目部各口分工過清導(dǎo)致許多問題得不到及時整改，如安全問題、成品保護(hù)問題，討論論提出項目部全體人員不光要“盡己責(zé)”還要“盡其（其他）責(zé)”，當(dāng)在實際工作中遇到如工人危險作業(yè)、成品正在遭到破壞等問題，項目部任何一個人都有義務(wù)去當(dāng)場制止并整改，體現(xiàn)項目部高效管理水平和集體責(zé)任感。
