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為增強全員成本管控意識，做好公司經(jīng)營管控工作，真正做到控風險保效益，公司定于5月份作為成本管控月。

成本管控月，我們打算這樣做……

培訓學習：針對公司經(jīng)濟團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱問題，擬請集團公司對應(yīng)業(yè)務(wù)部室進行崗對崗，組織鋼筋算量等基本業(yè)務(wù)培訓。

分析落實：落實項目成本分析，部室出臺制度規(guī)范，所有項目部實事求是，對項目進行全面的成本分析，找出問題癥結(jié)所在。堅決落實集團公司制度規(guī)范，做好成本管控，預(yù)警風險。

考核評比：召開成本分析專題會議，公司高管、部室負責人和項目經(jīng)理、經(jīng)濟師組成評分團，依據(jù)匯報情況和實際成本管控結(jié)果打分排名，實行獎優(yōu)懲劣。

成本管控月，旨在全面提升公司經(jīng)營成本管控，完善公司經(jīng)營管理制度，進一步梳理各項目經(jīng)營潛在風險，及時止損，掌控風險，為企業(yè)效益增磚添瓦，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。