3月7日上午,公司在二樓大會議室組織召開資金回收專題會議。由公司主要領導、各部室負責人、項目經理以及經濟師參加此次會議。
會議首先由成本合約部部長劉學新對各項目資金回收情況進行總結,從產值、對外支付情況、資金回收款比例等情況對各項目部的問題進行分析。財務部部長董浩對總的資金回收財務狀況進行總結,針對問題并提出財務下一步的解決方案。
下午,項目經理匯報年底資金回收情況,并對未完成指標和個別產值倒掛問題進行重點分析,提出解決措施。常務副總經理丁金濤指出要站在公司立場上考慮施工成本,盡可能減少施工成本,長遠考慮公司成本管控。副總經理楊海波提出,項目經理是資金回收第一責任人,要提高在建回收款問題,以在建帶動竣工。
最后鞠曉輝總經理要求各項目部定好資金回收款時間節(jié)點報成本合約部,項目經理要做好帶頭作用,根據自身數據找出存在的問題。公司長遠發(fā)展必須要加強內控,開源節(jié)流,把該省的省下來,確保公司利益最大化。