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2015年1月24日，山東威建投資控股公司2015年度工作會(huì)議在東山賓館召開(kāi)，對(duì)2014年度工作開(kāi)展情況和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，對(duì)2015年的工作進(jìn)行安排部署，公司中層以上干部共80多人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理尹芙蓉同志主持，王傳波董事長(zhǎng)作了題為“落實(shí)24字方針 啟動(dòng)4大發(fā)展引擎 全面提升“新常態(tài)”下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作報(bào)告。報(bào)告分為三個(gè)部分，全面總結(jié)了2014年度的主要工作和基本經(jīng)驗(yàn)，明確了2015年工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，部署了2015年的工作任務(wù)。 關(guān)于公司2014年的工作，王傳波董事長(zhǎng)指出：2014年，是我國(guó)全面深化改革元年，也是建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之年。一年來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的嚴(yán)重影響，面對(duì)行業(yè)整合帶來(lái)的沉重壓力，面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司全體干部員工同心同德、攻堅(jiān)破難，確保了公司各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展勢(shì)頭。 傳波董事長(zhǎng)的報(bào)告求真務(wù)實(shí)，正視差距，以高度的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)分析了公司發(fā)展存在的瓶頸。他在報(bào)告中指出，要從根本上掃除影響公司發(fā)展的一切不利因素，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要圓滿(mǎn)完成2015年的各項(xiàng)工作，就要圍繞“質(zhì)量·誠(chéng)信·服務(wù)”核心價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)，深耕內(nèi)部管理，形成新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)，啟動(dòng)“外出施工、專(zhuān)業(yè)化、工業(yè)化、資本運(yùn)營(yíng)”四大引擎，落實(shí)“抓細(xì)部、做品牌，重服務(wù)、贏市場(chǎng)，控風(fēng)險(xiǎn)、保效益，重人才、選賢能”24字方針，全面提高“新常態(tài)”下公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 會(huì)上，威海建設(shè)集團(tuán)、建大實(shí)業(yè)、山東省建設(shè)集團(tuán)、天津公司、國(guó)際工程公司、威建集團(tuán)下屬各基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部（室）負(fù)責(zé)人根據(jù)一年來(lái)的工作實(shí)際，作了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。交流發(fā)言采用了多媒體形式，材料詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖表直觀，實(shí)事求是地總結(jié)了本單位（部門(mén)）2014年度工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，查找了工作中存在的缺點(diǎn)和不足，并為做好2015年的工作理清了思路，明確了方向。 大會(huì)交流發(fā)言之后，進(jìn)行了公司董事述職及民主評(píng)議?？毓晒径聲?huì)董事結(jié)合一年來(lái)的工作分別作述職報(bào)告，與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。 工作會(huì)議總結(jié)了全面工作，深入剖析了工作中的不足和管理短板，提出了2015年的工作要求、工作目標(biāo)和具體工作措施。同時(shí)，與會(huì)人員在討論中也對(duì)落實(shí)明年工作提出了許多意見(jiàn)和建議。 會(huì)上，威建控股公司與下屬五個(gè)區(qū)域子公司、威建集團(tuán)與下屬基層單位分別簽訂《2015年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確了各單位的主要管理指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任。

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