- 電話：
- 傳真：
- 電郵：sdczhongguo@126.com
- 在線留言
新春伊始，山東建設(shè)北京灣項目部的全體員工如期返回項目部。項目部梁經(jīng)理組織全體項目部成員召開了2017年復(fù)工會議，提出項目部2017年工作計劃和奮斗目標(biāo),要求全體人員，按照習(xí)主席的要求，橫下一條心，擼起袖子加油干！為公司發(fā)展做貢獻！
主要包含以下幾點：
一、開工準(zhǔn)備：及時辦理復(fù)工申請。將項目部成員劃分勞動組，對生活區(qū)、辦公區(qū)進行衛(wèi)生大掃除。以嶄新的精神面貌迎接新一年的工作。
二、安全問題：
1、重申安全的相關(guān)事宜，以安全員、施工員為主要負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的臨邊防護進行巡查，包括用電、機械檢查。要認(rèn)真落實工人宿舍管理規(guī)定及要求。為工人進場后做到有規(guī)可循，有規(guī)必遵。
2、認(rèn)真落實進場員工的參保問題。要求經(jīng)濟師、施工員認(rèn)真做好在場工人保險問題。
3、加強現(xiàn)場安全管理，要求安全員及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好工人返場的安全教育及各種交底。嚴(yán)禁杜絕并嚴(yán)厲打擊各種安全事故。
三、技術(shù)質(zhì)量及進度：
1、作為山東建設(shè)最大的項目工程，要合理統(tǒng)籌各項工作安排，提前計劃，認(rèn)真落實。一期裝飾裝修、二期主體進度以及車庫施工的交叉進行。
2、要認(rèn)真總結(jié)2016年工作不足，在2017年嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)做法。爭創(chuàng)公司number one 項目部。
四、管理制度及員工激勵：
梁經(jīng)理指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)鞠總提出的十六字方針，完善項目部管理制度。督促大家做好工作之余，堅持學(xué)習(xí)。爭創(chuàng)北京灣項目部成為一個拼搏能干、勤學(xué)進取的項目部。
