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3月12日，公司成本合約部在公司二樓大會議室進行業(yè)務(wù)知識和成本控制培訓(xùn)，受疫情影響，培訓(xùn)采取釘釘直播和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，項目經(jīng)理、經(jīng)濟師、報賬員等人員參加。

培訓(xùn)首先對部門2022年新的考核標(biāo)準，工作調(diào)整及信息化新增合約規(guī)劃管理流程，如何更好的開展成本管理等進行講解，宣貫了集采管理平臺勞務(wù)分包管理制度和專業(yè)分包制度的具體要求以及合格分包商管理細則，更好的規(guī)范分包管理工作。重點強調(diào)了項目管理目標(biāo)責(zé)任書等工作重點。

劉學(xué)新部長重點講解了與成本管控相關(guān)的一些問題：一是各個項目的風(fēng)險監(jiān)控，找到主要風(fēng)險因素，盡可能降低風(fēng)險。二是竣工未審定項目的進度情況，任務(wù)艱巨，需要項目經(jīng)理、經(jīng)濟師全力配合加大力度推進竣工待審項目的審計情況。三是成本管控的經(jīng)驗分享交流，加強零工用工管理及成本策劃管理。

最后，副總經(jīng)理宋瑞杰要求各各項目部加強對勞務(wù)公司的考核，在建工程要控制過程成本，注重階段性考核?？刂屏愎?，節(jié)約成本，提高效率，進行清單化管理。